Gestores são todos aqueles a quem se subordinam uma ou mais pessoas; sua responsabilidade é alcançar os objetivos estratégicos e operacionais para eles estabelecidos, e só é possível fazê-lo com gente motivada. Gestor tem de gostar de pessoas e ter talento para lidar com elas. Mas quantos gestores se dão realmente conta dessa realidade e conseguem desempenhar eficazmente o importante papel que têm na formação de equipes e no desenvolvimento de pessoas?   

O plano estratégico de recursos humanos deve cobrir os aspectos-chave referentes à disponibilização de pessoal para que a estratégia corporativa seja implantada com sucesso. Deve ser prático, simples e objetivo. E sem filosofia. Seu foco são os recursos humanos da organização e não a área de recursos humanos. Não tem, portanto, de começar com a burocrática definição da missão e da visão da área de RH; no final, terá uma seção dedicada ao plano de ação da área de RH.

  A área de RH deve liderar a elaboração desse plano de recursos humanos, com participação intensa dos gestores. Se seu   líder não tiver a senioridade e a competência adequadas, a área de RH não terá o respeito necessário para conduzir com     sucesso esse processo.Quem implanta o plano estratégico de RH são os gestores, a área de RH provê a eles ferramentas,   o know how e o apoio para que desempenhem com eficácia seu papel.